這里是一個可以成就事業(yè)與夢想的卓越平臺!
公司開放的用人機制以及對人才的開放和尊重，吸引了一批來自優(yōu)秀國內(nèi)企業(yè)人才。公司的持續(xù)快速發(fā)展，形成了對人才的持續(xù)需求。
人力資源理念
員工是公司最為重要的合作伙伴;
行為準則
讓我們的合作伙伴更富有能力;
人事政策
● 薪酬福利：
具備行業(yè)及地區(qū)競爭力的薪酬，優(yōu)秀的人才在此收獲的不僅僅是事業(yè)上的成就感，還有利益上合理回報。目前公司為員工提供五種保險：工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險
● 晉升：
公司倡導“公平、公正、公開”的競爭環(huán)境，力爭使華韓的每位員工有可持續(xù)發(fā)展空間；
● 考核：
有效激勵的考評制度，通過對工作表現(xiàn)卓越的員工給予表彰、獎勵和提供長遠事業(yè)發(fā)展的機會，達至攜手并肩、追求卓越、共享成果的目的。
● 培訓：
公司不斷引進和培養(yǎng)人才，提供業(yè)務、技能及管理的職業(yè)綜合發(fā)展空間，具有系統(tǒng)完備的內(nèi)訓和外培項目，為每一位員工的發(fā)展和成長提供機會和環(huán)境，從而建立一支卓有成效、充滿生氣和持續(xù)穩(wěn)定的員工隊伍。
強化人才培訓培養(yǎng)體系建設(shè)，以能力建設(shè)為中心，切實提高教育培訓工作的科學性和有效性，實現(xiàn)活動過程的規(guī)范化管理，促進員工全面發(fā)展，人才快速成長。
1、建立人才梯級培養(yǎng)開發(fā)機制。實現(xiàn)對企業(yè)關(guān)鍵崗位人選，基本上都能做到“在任一批、候補一批、在培一批”的梯隊儲備，確保關(guān)鍵崗位人才后備充足，交替順利。
2、落實職工培訓教育經(jīng)費投入，加強培訓教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開發(fā)適合公司人才能力與素質(zhì)狀況的培訓課程體系。
3、圍繞員工能力建設(shè)的中心，以管理干部素質(zhì)提升、團隊運營能力提升和領(lǐng)軍人才能力建設(shè)為重心，提高企業(yè)在員工素質(zhì)測評、培訓需求分析和培訓效果評價方面的實操能力，創(chuàng)新人才培訓培養(yǎng)的方式和手段，增強培訓教育活動的針對性、目標性和有效性。
4、加強內(nèi)訓師隊伍專業(yè)化建設(shè)，充分共享集團公司人力資源開發(fā)中心的培訓資源，同時加強與高水平專業(yè)培訓機構(gòu)合作，三管齊下，以提高培訓師資水平，達到提升培訓效果的目的。
5、實施針對關(guān)鍵人才的定制化培訓制度，為少數(shù)關(guān)鍵而優(yōu)秀的人才量身定做個性化的培訓方案，實現(xiàn)關(guān)鍵人才的全面快速成長。
6、實施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善專業(yè)職務晉升和職業(yè)技能鑒定體系，將員工教育培訓與個人技術(shù)技能職務晉升有機結(jié)合，構(gòu)建人才成長通道。真正體現(xiàn) “培訓是福利而不是負擔”，“受訓就會受益”培訓宗旨，激發(fā)人才的培訓學習熱情，形成教育培訓的良性互動。
